Thème(s) : From concept to reality : putting lean into practice
Organisateur : Insight Information.

La consolidation de la réforme entreprise il y a cinq ans passe par un meilleur arrimage : 1) entre les stratégies et l'action; 2) entre les priorités locales, régionales et nationales et 3) entre les différents partenaires. Ces conclusions ressortent de cette analyse dans laquelle la responsabilité populationnelle - au coeur de la réforme - est en premier lieu examinée sous l'angle des conditions essentielles à sa réalisation. Les progrès tangibles de la réforme sont ensuite exposés, tant sur les plans structurel que clinicoadministratif ou de la gouvernance. Les pistes d'amélioration sont alors amenées, et font référence à la culture plus qu'à la structure. [Document disponible par l'intermédiaire de votre centre de documentation]

Thème(s) : Élaboré avec la collaboration des tables de concertation des directrices de soins infirmiers et des ordres régionaux, le programme 2010-2011 de formation continue de l'OIIQ est disponible.
Organisateur : Ordre des infirmières et infirmiers du Québec.

Thème(s) : Knowledge to action : the next generation of evidence based practice

Organisé par le Groupe espace santé, le 5 à 7 conférence sur le sujet, tenu le 22 avril 2010, est désormais disponible sous format mp3.

Organisateur : Université Laval. Chaire en gestion de la santé et de la sécurité du travail.

Les connaissances, croyances, attitudes et expériences des consommateurs en matière de soins de santé sont généralement incompatibles avec les approches fondées sur les données probantes. C'est la conclusion à laquelle parviennent les auteurs qui ont procédé à leur étude par focus groups, entrevues et sondage en ligne auprès d'employés de grandes entreprises américaines bénéficiant d'une assurance. Après une analyse des raisons, ils proposent des efforts ciblés qui incluent notamment une meilleure communication et une transparence accrue, l'objectif poursuivi étant d'associer le patient à la meilleure prise de décision possible. [Document disponible par l'intermédiaire de votre centre de documentation]

Dans « innovation sociale », innovation désigne, selon les écrits analysés, un changement tant systémique et perturbateur que contextuel et adaptatif. La deuxième tranche du concept, sociale, prête également à interprétation : d'aucuns y voient une dimension générique, d'autres une provenance du secteur communautaire, le résultat d'une collaboration ou la nature des effets de l'innovation concernée. Au fil d'arrivée, une définition distinctive s'impose et les auteurs livrent quelques pistes pouvant contribuer à la construire.

Trois composantes intrinsèquement liées constituent le modèle conceptuel d'implantation des pratiques fondées sur les données probantes : 1) un solide engagement de la haute direction; 2) une révision en profondeur des processus cliniques pour inclure ces pratiques dans les opérations courantes; 3) un soutien et une consolidation de cette révision par les structures de gestion de l'organisation. La recherche a été menée aux États-Unis dans sept établissements faisant partie du même réseau; la pratique à l'étude visait le respect de l'hygiène des mains. [Document disponible par l'intermédiaire de votre centre de documentation]

La mise en place de groupes de connaissance dans le secteur public comme canal d'intégration des apprentissages : c'est ce que propose l'auteur, à des fins de développement de politiques ou d'orientations. Pour rendre la connaissance disponible au bon moment, auprès des bonnes personnes et au bon endroit, ces groupes doivent être composés de praticiens qui cernent les besoins et produisent des livrables partagés par tous. [Document disponible par l'intermédiaire de votre centre de documentation]

Produit par le comité en ETMIS du Réseau universitaire intégré de santé (RUIS) de l'Université de Montréal, ce portail répertorie les ressources suivantes : actualités, agences et unités d'évaluation, organisations, tables des matières de périodiques, bases de données, formations, guides méthodologiques et statistiques.

Destiné aux professionnels de la santé, ce portail de l'Université de Montréal permet de suivre l'actualité dans le domaine mais également d'accéder aux tables des matières de périodiques, à des bases de données, des associations, des ressources incontournables ainsi qu'à de l'information sur les conférences en lien avec ce champ de la pédagogie.

Au terme de cette revue systématique, 46 définitions distinctes de health 2.0 et medicine 2.0 ont été identifiées. Elles font référence à sept concepts récurrents : la technologie du Web 2.0, les patients, les professionnels, le réseautage social, les contenus en santé, la collaboration et les changements relatifs aux soins de santé. En l'absence de consensus en la matière, les auteurs souhaitent que cette étude contribue à la consolidation de ces concepts encore en développement.

Des difficultés financières, un stress lié à l’accumulation de travail et une pression provenant du milieu : facteurs responsables de la présence au boulot des travailleurs malades. Pourtant, ils devraient demeurer à la maison. En effet, se présenter au travail malgré la maladie réduit leur performance et nuit à leur bien-être psychologique. Malgré tout, 45 % des employés malades avouent franchir la porte de l’entreprise, plusieurs fois dans l’année. Les auteurs recommandent des changements dans la culture organisationnelle et s’interrogent sur l’application des politiques quant à la gestion des absences.

La revue du Centre de recherche en éthique de l’Université de Montréal présente deux dossiers spéciaux dont un sur l’impact des politiques publiques sur la santé. Parmi les articles publiés : Pourquoi l’éthique de la santé publique devrait-elle s’intéresser à l’impact des politiques publiques sur la santé? / Michel Désy – The political ethics of health / Daniel Weinstock.